Fuerte sacudida en Microsoft: se va Phil Spencer, sale Sarah Bond y Xbox vuelve a tambalearse
Si Xbox cada vez era menos consola y más servicio, el movimiento en los cargos más importantes de la división de Microsoft nos deja con dudas sobre el futuro de la marca.
Phil Spencer
El pasado 20 de febrero de 2026 Microsoft agitó de golpe el tablero de su división de videojuegos: Phil Spencer, el rostro más reconocible de Xbox durante más de una década, anunció su retirada (con efecto el 23 de febrero y un papel de asesor hasta verano), y Sarah Bond, presidenta de Xbox, también abandona su puesto. La nueva dirección recae en Asha Sharma, ejecutiva procedente del área de CoreAI de Microsoft, en un relevo que —por perfil y por timing— ha encendido el debate sobre el futuro de la marca.
La noticia, por sí sola, ya sería relevante. Pero lo que la ha convertido en un “evento cultural” dentro del mundo gaming es el contexto: una generación marcada por decisiones controvertidas (estrategia multiplataforma, presión por rentabilizar adquisiciones mastodónticas, recortes y reestructuraciones) y una sensación creciente de que Xbox está dejando de ser una consola para convertirse en un ecosistema.
El paso de videoconsola a servicio
En la industria del videojuego, el liderazgo no solo define la estrategia: marca el tono, el relato y el rumbo a medio plazo. Spencer ha sido durante años el responsable visible de decisiones clave: el impulso de Game Pass, la apuesta por el juego en PC, la expansión hacia servicios y la idea de que “Xbox” sea algo más que una consola.
LOS40
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Que su salida coincida con la de Bond —una ejecutiva central en la etapa más reciente— hace que el movimiento se perciba como algo más profundo que una simple transición: parece un cambio de fase.
Ahora, tras el reconocimiento a Spencer por haber sostenido a Xbox en momentos difíciles, llega la inquietud por lo que viene después. Estos relevos parecen ser la confirmación de un giro de 180º para la marca.
Y es que, desde hace tiempo, Microsoft viene empujando un mensaje claro: no necesitas una Xbox para jugar a Xbox. Puedes hacerlo en PC, en la nube, y cada vez en más dispositivos. Ese discurso, que para algunos es liberador, para otros suena a renuncia: si la propia compañía deja de colocar la consola en el centro, ¿qué significa entonces “ser Xbox”?
¿Está “muriendo” Xbox como consola?
Hablar de “muerte” es tentador, porque el titular funciona, pero la realidad suele ser más aburrida… y más interesante: lo que se está produciendo no es un apagón, sino una metamorfosis.
Hay señales que alimentan la idea de que Xbox está cambiando de naturaleza: Tenemos una estrategia multiplataforma más agresiva: la apertura a lanzar juegos fuera del ecosistema Xbox diluye el incentivo tradicional de comprar una consola “por sus exclusivos”. Un peso creciente de los servicios (suscripción, nube, PC…) y la IA como nueva prioridad corporativa: que la nueva dirección llegue desde CoreAI se interpreta como un indicio de que Microsoft podría querer relacionar la división de juegos con su gran apuesta tecnológica del momento.
Nada de esto implica que Microsoft vaya a dejar de fabricar consolas mañana. Pero sí sugiere que, si hay una “Xbox del futuro”, podría parecerse menos a la idea clásica de consola y más a un ecosistema de dispositivos y servicios: PCs, hardware híbrido, nube más integrada, o una estrategia donde la consola sea una puerta más, no la principal.
ROG Xbox Ally
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Un punto de inflexión con muchas incógnitas
La salida de Phil Spencer marca el cierre de una etapa que definió a Xbox durante años. La marcha de Sarah Bond refuerza la idea de que no estamos ante un simple relevo, sino ante una reorganización de calado. Y la llegada de una líder vinculada a la estrategia de IA de Microsoft nos deja con una clara pregunta:
¿Va a seguir siendo Xbox una consola… o está destinada a convertirse, definitivamente, en una plataforma sin “caja” protagonista?
Luis J. Merino
Técnico de sonido, melómano y amante de los dos pilares fundamentales del entretenimiento: cómic y videojuegos....
